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한국문구(03년 6월호)-한국폼텍(주) 김준형 사장과의 만남 2003-06-13
조회수 : 2,031
 
한국문구<br /> 2003년 6월호<br /> <br /> 한국폼텍(주) 김준형 사장과의 만남<br /> <br /> 회사의 경영목표는 글로벌 기업, 브랜드 파워를 창출하는 기업<br /> <br /> 고객중심, 투명경영, 인간중심, 혁신주도가 4대 기본정책<br /> <br /> 윤리적으로 올바른 이익창출, 직원을 아끼는 마음, 열정, 투명성 강조<br /> <br /> 회사 설립 이후 매년 40% 성장, 상품 개발시 브랜드 가치와 상품성 중시<br /> <br /> (질문) 안녕하세요. 바쁘신 가운데 귀한 시간을 내주셔서 감사합니다. <br /> 먼저 회사 연혁에 대하여 설명해 주시고, 계열사가 있다면 그 현황에 대하여 <br /> 소개해 주시기 바랍니다.<br /> <br /> (답) 한국폼텍을 이해하기 위해서는 모회사인 한국코스틱에 관한 언급이 <br /> 먼저 있어야 될 것 같습니다. 한국코스틱은 선친께서 설립한 회사로 이전에는 <br /> 남미인더스트리라는 상호명을 사용하다가 작년 창립 30주년을 맞이하여 CI작업 과정에서 <br /> 회사명을 한국코스틱으로 변경하였습니다.<br /> <br /> 한국코스틱은 PS라벨, 즉 라벨 원지를 생산하는 회사입니다. 그러던 중 1996년, <br /> 제가 이 회사에 입사하면서 한국코스틱 안에 전산용 라벨을 전담하는 하나의 부서가 <br /> 신설되었는데, 그것이 한국폼텍의 전신이라고 할 수 있습니다.<br /> <br /> 당시에는 라벨에 대한 일반의 인식이나 이해가 부족한 시기로 어려움을 겪었습니다. <br /> 그래서 외국제품이나 기업을 중심으로 벤치마킹을 하면서 기술력을 축적시켰고, <br /> 이후 라벨에 대한 일반의 인식이 형성되면서 시장이 생성되었습니다. <br /> 그렇게 부서의 규모를 키워나가다가 1996년 한국폼텍으로 법인등록을 마치고 <br /> 전문성을 갖춘 회사로 출범하게 되었습니다.<br /> <br /> 초창기에는 고생이 이만저만이 아니었습니다 제품에 대한 이해와 컴퓨터의 프로그램에 <br /> 대한 상식이 전무한 고객들과 일대일 마케팅을 펼치면서 제품과 소프트웨어를 <br /> 이해시키기 위하여 전화를 붙들고 한시간이고 두시간이고 설명해주는 일이 <br /> 다반사였습니다. 심지어 윈도우부터 차근차근 알려주어야 하는 경우도 있었습니다. <br /> 그런 초기 고객 중 상당수가 지금까지 우리 회사의 중추적인 고객이 되었음은 <br /> 물론 입니다.<br /> <br /> 한 직원은 고객에게 감사의 장미꽃과 초콜릿을 받기도 했습니다. 제품팔고 고객에게 <br /> 그런 선물을 받는 일이 가능합니까? 그런 면에서 우리 직원들에게 항상 <br /> 고마움을 느낍니다.<br /> <br /> (질문) 한국폼텍의 작년도 총 매출규모와 수출비중은 어떻습니까? <br /> 현재 몇 개국에 수출하고 있으며, 주수출국가는 어디입니까?<br /> <br /> (답) 매년 40-50%정도 성장을 해왔습니다. 올해는 여러 가지 상황에 비추어 <br /> 신장율이 조금 주춤하여 약 35% 성장에 머물 것 같습니다. 작년도 매출은 <br /> 80억 정도였고 올해는 100억원이 목표인데 무난히 달성할 것으로 예상합니다.<br /> <br /> 우리 회사의 수출은 초기단계에 있습니다. 내수와 수출이 9대 1로 수출비중은 <br /> 그리 크지 않습니다만, 수출확대를 위한 다각적인 노력을 하고 있고 곧 실질적인 <br /> 성과가 나타날 것으로 보입니다. 회사의 경영목표가 글로벌 기업, 브랜드 파워에 <br /> 있기 때문에 수출에 대한 준비를 계속 해왔고, 향후 그 역량이 발휘될 것입니다.<br /> <br /> 우리 회사 생산제품은 선진국형 아이템이기 때문에 후진국이 아닌 미국, <br /> 유럽 등 선진국이 주수출국입니다. 작년에 미국으로 약 5억원, 40만 달러를 <br /> '메이드 인 모리아, 메이드 인 한국폼텍'으로 수출한 바 있습니다. <br /> 개인적으로 메이드 인 코리아로 수출했다는 사실이 중요하다고 생각합니다.<br /> <br /> 현 상황에서 수출이 다소 더딘 것은 우리의 수출 전략이 OEM방식이 아니라 <br /> 마케팅을 동반한 브랜드 전략이기 때문입니다. 이는 당장은 힘들고 속도가 늦더라도 <br /> 장기적으로는 경쟁력이 될 수 있기에 브랜드 파워 전략을 고수할 방침입니다.<br /> <br /> (질문) 한국폼텍은 문구의 영역을 넓힌 회사이며, 날이 갈수록 어려워지는 문구경영환경 <br /> 가운데 지속적인 성장을 하는 회사로 손꼽히고 있습니다. 성공이 있기까지의 <br /> 경영전략 혹은 성공비결을 공개해 주시기 바랍니다.<br /> <br /> (답) 무엇보다도 제품을 개발하고 연구하는데 철저한 상품성이 바탕이 되어야 한다고 <br /> 생각합니다. 압핀을 예로 든다면 물체를 고정하는 것이 주요기능이겠지만, <br /> 소비자가 구매하는 포인트는 상품성입니다. 압핀의 기능성과 상품성이 조화될 때 <br /> 비로소 소비자가 압핀을 구매하게 됩니다. <br /> 가령, 압핀이 케이스에 하나 들어 있다면 기능성만 살린 것입니다. <br /> 그러나 압핀의 머리를 빨강, 파랑 등 각각의 색깔로 각종 꽃이나, 과일 모양으로 만들어 <br /> <br /> 감각적으로 한쪽 벽면에 디스플레이를 해놓은 경우, 제품의 디자인과 기능성이 <br /> 조화를 이루어 시너지 효과를 발생시킵니다. <br /> 굳이 필요하지 않더라도 구입하여 제품의 사용처를 스스로 찾아나가게 됩니다. <br /> 압핀의 기능성을 고객이 스스로 교육한다고 볼 수 있습니다.<br /> <br /> 우리 회사의 제품개발에 있어서도 똑같이 적용됩니다. 고객에게 제품에 대한 <br /> 가치와 신뢰를 주면서 고객 스스로 교육할 수 있는 것이 중요한 포인트가 됩니다. <br /> 그것이 상품성이 아닐까요?<br /> <br /> 저는 철저하게 제품을 상품화시키는 것이 중요하다고 생각합니다. <br /> 예컨대 우리 회사 제품 가운데 세미나에 필요한 이름표를 예로 들어보면, <br /> 이름표를 만들 때 필요한 소프트웨어, 인쇄용지, 그것을 다는 목걸이와 비닐케이스를 <br /> 하나의 패키지로 세트화하여 판매하고 있는데 반응이 좋습니다.<br /> <br /> 개발이란 어렵고 복잡한 것이 아닐 것입니다. 단순하게 생각하여 고객들과 <br /> 접점 구매 포인트를 살려 상품화하는 전략이 필요합니다.<br /> <br /> 저는 개인적으로 3M이 배울 점이 많은 회사라고 생각합니다. <br /> 포스트 잇이라는 한가지 아이템을 개발하고 그 제품을 응용하여 끊임없이 <br /> 연관된 새로운 제품들을 개발해내고 있지 않습니까? <br /> 그 회사처럼 상품의 극대화전략이 필요합니다.<br /> <br /> 솔직히 우리나라에서 잘 나가는 제품 하나를 출시하면 여기저기서 모방제품들이 <br /> 무더기로 쏟아져 나옵니다. 품질저하, 가격경쟁, 이미지 식상으로 이어져 <br /> 결국 소비자로부터 외면받게 됩니다.<br /> <br /> 우리 문구업계 풍토가 업체끼리 상품끼리 서로 윈윈(win-win)할 수 있었으면 합니다. <br /> 따라서 우리회사는 타 회사에서 하지 않는 부분의 개발에 더욱 주력하고자 합니다. <br /> 철저히 상품성, 기능성, 디자인성을 종합한 제품생산에 초점을 맞추고 있습니다.<br /> <br /> (질문)품목자체가 미래지향적인 제품으로 문구영역의 확대에 일조하였으며 <br /> 비전있는 제품으로 인식되고 있습니다. 상당한 기술과 설비투자를 필요로 하는 업계에서 <br /> 오늘의 위치에 오를 수 있었던 원동력은 무엇입니까? <br /> 앞서 언급하신 철저히 상품성을 갖추어야 된다는 점 외에 <br /> 또다른 비결을 말씀해 주시기 바랍니다.<br /> <br /> (답) 상품성과 함께 브랜드 전략을 중시합니다. <br /> 작은 제품 하나라도 한국폼텍에서 만들었다는 것을 중시합니다. <br /> 사실 가격과 서비스는 다른 회사에 정복당하기 마련입니다. <br /> 품질도 인력을 스카웃하고 좋은 기계를 들여놓으면 추월 당할 수도 있습니다. <br /> 서비스 전략 역시 우수한 회사의 벤치마킹을 통하여 수준을 향상시킬 수 있습니다.<br /> <br /> 그러나 결코 추월할 수 없는 것이 브랜드 파워입니다. <br /> 따라서 우리회사는 제품을 개발하고 판매할 때, 가격, 서비스, 품질은 기본이고 <br /> 그 외에 고객들이 브랜드의 컨셉을 사고 있다는 느낌을 받을 수 있도록 하고 있습니다.<br /> <br /> 그런데 브랜드파워를 키우기 위해서는 먼저 회사 직원들이 회사에 대한 애사심, <br /> 제품에 대한 자부심과 열정이 있어야 가능합니다. <br /> 브랜드 전달자인 사원들에게 사랑받지 못하는 브랜드가 어떻게 고객들로부터 <br /> 사랑과 신뢰를 받을 수 있겠습니까? <br /> 우리의 목표는 국내 1위가 아니라 글로벌 브랜드로서의 가치입니다.<br /> <br /> 사실 실패한 제품들도 있습니다. 실수라기 보다는 너무 앞서나갔기 때문에 <br /> 실패한 케이스가 많은데, 적당한 시기에 맞춰 제품을 출시하는 것도 성공을 위한 <br /> 요건 중 하나라고 생각합니다. 이익이 나지 않았기 때문에 실패했다고는 하지만, <br /> 그러한 경험이 쌓여 노하우로 축적되는 것이기에 반드시 실패한 것이라고 생각하지 않습니다. <br /> 이러한 마인드와 시스템이 회사 전반에 깔려 있어 지금까지 비교적 발전을 해온 것으로 생각됩니다.<br /> <br /> (질문) 한국폼텍은 부서를 미래지향적으로 정비하여 경영의 효율화를 <br /> 꾀하고 있는 것으로 알고 있습니다. 또한 컴퓨터가 널리 보급되고 인터넷 사용이 보편화된 <br /> 시대적 특성과도 잘 맞아떨어지는데요. 업무분장과 CI작업은 언제 이루어졌습니까? <br /> 또한 자체 연구소를 두고 있는 것으로 알고 있습니다. <br /> 연구소에 대한 구체적인 소개를 부탁합니다.<br /> <br /> (답)회사 설립 당시부터 글로벌 브랜드를 목표로 하고 있었기 때문에 CI라든지 <br /> 업무분장의 컨셉은 처음부터 현행 시스템으로 시작되었고, <br /> 회사의 경영이념은 중간중간 재정비를 하여 현재에 이르고 있습니다.<br /> <br /> 모든 부서가 중요하고 조화롭게 이루어져야 하겠지만, <br /> 그 중에서도 연구소 인력의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않으리라 생각합니다. <br /> 기업이 발전하기 위한 기술개발, 외국제품과 혹은 국내경쟁업체와의 경쟁력 확보를 위한 <br /> 우리 화사만의 독특한 기술과 변화가 필요한데, 그와 같은 부분을 연구소가 담당하고 있습니다. <br /> 과감하고 실질적인 투자를 통하여 기술개발에 대한 준비를 하고 있는데 <br /> 아직 만족할 만한 수준은 아니고 보강하고 있는 상황입니다.<br /> <br /> (질문) 최근 마이크로소프트사와 계약을 맺는 등 활발한 수출상담을 하고 있는 것으로 <br /> 알고 있습니다. 모든 회사의 성장은 자사의 제품개발에서부터 시작된다고 해도 <br /> 과언이 아닐 것입니다. 상품기획과 신제품 개발 능력에 대한 평가가 매우 <br /> 좋은 것으로 알고 있습니다. <br /> 제품개발의 핵심역할을 하는 부서의 소개와 함께 제품개발을 위한, <br /> 또한 디자이너를 위한 교육은 어떻게 실시하고 계십니까?<br /> <br /> (답) 영업과 생산 등 타부서는 부서 책임자에게 일임하고 있습니다만, <br /> 상품기획과 디자인은 직접 관여하고 있습니다. 이 두 부서는 회사의 비전과 미션이 <br /> 녹아있어야 합니다. 그래야만 회사의 미래를 끌고 나갈 수 있습니다. <br /> 출근하자마자 들리는 곳이 상품기획부서입니다. 물론 자율성을 보장하고 보다 효율적이고 <br /> 최상의 작품이 나올 수 있도록 디자이너와 많은 이야기를 하는 것은 당연한 일이구요.<br /> <br /> 디자이너 교육을 위해서는 견문을 넓히고 해외시장 경향을 파악하기 위하여 <br /> 해외 유수의 전시회 참관과 해외 벤치마킹의 방법을 취하고 있습니다. <br /> 또한 자율적으로 제품 개발과 아이템 개발을 할 수 있는 프로세스를 만들어 <br /> 나가고 있습니다. 디자이너들은 자칫 마케팅 차원의 상품성보다는 작품성(예술성)에 <br /> 컨셉을 잡을 수도 있기 때문에 그 부분에 대한 교육과 대화가 필요합니다.<br /> <br /> (질문) 회사의 디자이너들이 한 곳에 오래 몸담다 보면 아이디어의 고갈이나 <br /> 획일화 등에 자칫 빠질 수 있기 때문에 일부 회사는 산학협동을 활용한다든가 <br /> 외부 디자인 화사의 인력을 활용하는 방법을 취하기도 합니다. <br /> 한국폼텍은 100% 회사의 자체인력에 의존하십니까? 아니면 다른 방법으로 즉 <br /> 외부용역을 통한 디자이너의 활용으로 제품개발도 하고 계십니까?<br /> <br /> (답) 기본적으로 우리회사 자체에서 해결하는 편입니다. <br /> 산학협동은 새로운 아이디어를 습득하고 학생들에게 기회를 줄 수 있다는 <br /> 장점이 있지만 학생들의 경험미숙이나 상품성 부족 또는 리드타임을 놓치는 <br /> 단점이 있음을 경험을 통해 터득한 바 있고, 외부 협력업체의 디자이너들은 <br /> 일반 캐릭터, 팬시성과 관련하여 활용하고 있습니다. <br /> <br /> 우리회사는 제품의 특성상 디자인만 가지고 되는 것이 아니라 기능과 디자인이 <br /> 어우러져야 하기 때문에 외부 인력 활용보다는 자체 인력활용에 훨씬 더 무게를 두고 있습니다. <br /> 우리 회사의 색깔을 100% 충족시키기가 여의치 않은 점도 작용했다고 볼 수 있습니다.<br /> <br /> (질문) '인사가 만사'라는 말이 있듯이 인사의 중요성은 새삼 강조하지 않아도 될 정도입니다. <br /> 적절한 곳에 배치하여 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 <br /> CEO의 능력 중 하나라고 생각합니다. <br /> 사장님의 인사관리에 대한 원칙이나 소신이 있다면 말씀해 주시기 바랍니다.<br /> <br /> (답) 회사가 생각하는 인사와 직원이 생각하는 인사에 차이가 있습니다. <br /> 회사입장에서는 그 사람을 어느 부서에 배치하여 120% 능력을 발휘하게 하는가, <br /> 직원입장에서는 내가 열심히 하는 만큼 회사가 얼마나 보상해주는가가 아닐까 합니다. <br /> 회사와 직원의 생각이 적절히 조율되었을 때 업무에서 좋은 결과로 나타나게 되고, <br /> 그것이 바로 진정한 인사관리가 아닌가 합니다. <br /> 또한 직원들 상호간의 팀웍과 커뮤니케이션이 잘 이루어지도록 하는 것이 <br /> 인사정책이라고 봅니다.<br /> <br /> 그래서 우리 회사는 이윤의 재분배, 직원에 대한 복지부분에 많은 노력을 <br /> 기울여 왔습니다. 회사가 이익을 창출했을 때 그만큼의 이익을 직원들에게 <br /> 돌려주어야지, 회사가 어렵고 투자를 많이 할 때 직원들이 양보할 것입니다.<br /> <br /> 이번 4월에 급여인상이 있었는데, 작년 인상폭보다 5%정도 적었습니다. <br /> 올해는 공장 부지마련과 서울이전으로 투자비용이 많으니 그 선에서 양보해달라고 <br /> 회사 상황을 설명했고 직원들은 흔쾌히 받아들였습니다. <br /> 그것은 회사의 이익창출 부분은 직원들에게 해주었기 때문에 가능했다고 봅니다.<br /> <br /> 물론 그러기 위해서는 투명해야 합니다. 회사경영의 투명성이 직원들에게 <br /> 신뢰를 줄 수 있다고 생각해요. 우리 회사의 4대 기본정책은 고객중심, <br /> 공정한 거래를 통한 깨끗하고 투명한 경영, 직원들의 삶의 질 향상에 중심을 두는 <br /> 인간중심, 혁신주도입니다.<br /> <br /> (질문) 중소기업의 장점은 기동성과 효율성을 들 수 있습니다. <br /> 그런 것을 살리려면 최고경영자의 위치가 굉장히 중요한 것 같습니다. <br /> 사장님께서 생각하는 최고 경영자의 자질은 무엇입니까?<br /> <br /> (답) 첫번째로 이익에 대한 개념을 확실히 알고 있어야 합니다. <br /> 일부 벤처기업처럼 자산을 부풀려 주식시장에 내놓아 생기는 이익도 이익이라고 <br /> 볼 수 있습니다만 제가 말씀드린 이익은 윤리적으로 올바른 이익을 말합니다.<br /> <br /> 이익의 가장 기본은 CEO로서 국가와 사회에 이바지해야 한다는 것입니다. <br /> 그 기본적인 틀 안에서 회사의 이익, 그리고 직원들의 삶의 질이 향상될 때 <br /> 그것이 바로 진정한 의미의 이익이라고 봅니다. 그러기 위해서 떳떳하게 <br /> 고객들에게 물건을 팔아 정당한 이익이 될 수 있는 제품을 생산해야 된다<br /> 는 기본적 생각이 중요합니다.<br /> <br /> 둘째로 직원을 아끼는 각별한 마음이 있어야 합니다. 직원들에 대한 애정이 없이 <br /> 부만 쫓는다면 아마도 회사를 팔아 이익을 챙기고 이후 굴뚝산업이 아닌 <br /> 부동산을 통한 재테크를 할 확률이 클 것입니다. 그런 사람들이 직원들을 <br /> 진심으로 염려하고 위할 수 있을까요? <br /> CEO도 직원도 더불어 윈윈(win-win)할 수 있어야 합니다.<br /> <br /> 세째, CEO는 열정이 있어야 합니다. 열정 없이는 개발, 마케팅뿐만 아니라 <br /> 요즘과 같이 경쟁이 치열한 사회에서는 어떤 것도 해나갈 수 없어요. <br /> 직원들이 믿고 있는 것은 CEO의 능력도 있겠지만 열정이 더 큽니다.<br /> <br /> 넷째, 투명성입니다. 앞에서 언급했듯이 투명경영은 직원들에게 신뢰감을 <br /> 줄 수 있는 요인이 됩니다. 정도와 원칙에 있어서 저와 직원들은 많은 <br /> 교육을 받았습니다. 그리고 이 부분은 소비자의 이미지 제고를 통해서 <br /> 경쟁력으로까지 발전할 수 있습니다.<br /> <br /> (질문) 바야흐로 소비자 시대를 맞이하여 국내 PL법의 전격적인 시행에 따라 <br /> 각기업이 준비해야 할 사항이 더욱 많아졌습니다. <br /> 특히 선진국으로의 수출에 있어서 그 기준이 더욱 강화되고 있는 추세입니다. <br /> 환경과 안전에 대한 각국의 규제는 말할 것도 없고, 기업의 경쟁력 확보나 <br /> 이미지 제고 차원에서도 소홀히 할 수 없는 부분입니다. <br /> 환경마크 등을 획득한 것으로 알고 있는데, 한국폼텍은 이와 같은 시대적 요청에 대하여 <br /> 어떠한 준비를 하고 계십니까?<br /> <br /> (답) 국내 라벨업계 최초로 환경부에서 인증하는 환경마크를 획득했습니다. <br /> 우리 제품은 인체에 무해한 점착제를 사용하고 95%이상 펄프를 사용하여 <br /> 재활용이 가능합니다. 특히 인체에 무해한 일명 왁스코팅이라고 하는 <br /> 프라이머 코팅처리를 했습니다. 일반적으로 많이 시행되고 있는 라미네이팅 코팅은 <br /> 재활용이 불가능하기 때문에 미국에서도 카탈로그 같은 것을 수입할 때 <br /> 라미네이팅 코팅을 규제하고 있습니다. <br /> 때문에 우리는 라미네이팅 코팅방식으로 배제하고 우유팩 등에 사용되는 <br /> 인체에 무해한 프라이머코팅을 하고 있습니다.<br /> <br /> 이외에 스티커에서 가장 중요한 것은 점착제로, 크게 솔벤트와 에멀젼 <br /> 두가지로 나누어집니다. 솔벤트는 인체와 환경에 문제가 있기 때문에 <br /> 우리 회사는 에멀젼베이스 점착제를 사용하고 있습니다. <br /> 이런 점착 솔루션을 미국 FDA와 독일 Bgvv에서 승인을 받았습니다. <br /> 그런 점착제 자체가 외국에서는 환경친화적 제품으로 커버가 되는 거죠.<br /> <br /> 컴퓨터 용지와 관련하여 국내에서 특별히 마련되어 있는 환경인증이 없습니다. <br /> 따라서 우리 회사는 국제적 품질을 인정밥기 위하여 유럽과 미국에서 <br /> ISO 기준을 획득하였습니다.<br /> <br /> (질문) 한국폼텍을 살펴보면,작년부터 해외 전시회도 적극적으로 참가하고 <br /> 해외 마케팅에 많은 관심을 기울이고 있는것 같습니다.<br /> 해외마케팅 전략은 어떻게 세우고 계십니까?<br /> <br /> (답) 우리는 모든 메뉴얼을 영문과 중국어로 제작완료하였습니다. <br /> 그리고 해외 마케팅에서 중점을 두는 부분은 해외 전시회의 적극적인 참가입니다. <br /> 올 말에 있는 미국 SOPHA SHOW에 참가 할 예정이며, 국내 전시회로는 <br /> 우리 제품이 문구와 종이의 중심적 역할을 하기 때문에 서울국제문구전시회를 비롯,<br /> 2003년 컴퓨터.소프트웨어전시회(SEK)를 준비중에 있습니다. <br /> <br /> 사실 전시회는 눈에 보이는 단기적인 성과를 기대하기는 힘듭니다. <br /> 아울러 우리가 MS와 계약한 바에 따르면 국내 MS제품에만 등록되는 것이 아니라 <br /> 전세계 MS소프트웨어에도 우리 코드가 들어가 있습니다. <br /> 따라서 해외마케팅에 큰 힘을 실어주고 있습니다.<br /> <br /> (질문) 해외마케팅을 위해서 현지에 연구소 및 다른 부설 기관을 설립할 <br /> 계획은 없으십니까? 사스(SARS)로 인해 중국이 잠시 숨을 죽이고 있지만 <br /> 요즘 화두는 단연 중국입니다. 원가절감을 위해 생산공장을 중국으로 <br /> 이전하는 분위기입니다만, 한국폼텍은 어떻습니까?<br /> <br /> (답) 해외법인이나 지사설립의 필요성에 대해 고민은 했습니다. <br /> 하지만 성급한 해외 지사 설립으로 리스크를 가지고 갈 필요는 없다고 생각합니다. <br /> 필요이상의 투자를 하면 정작 필요할 때 낭패를 볼 수도 있으니까요. <br /> 다만, 미국시장이 우리의 의지대로 활성화 되는 시점에서 현지법인이나 <br /> 지사를 설립할 계획입니다.<br /> <br /> 또한 중국에 대한 마케팅과 세일즈는 준비하고 있지만, <br /> 인건비절감을 위한 공정이전은 계획에 없습니다. <br /> 우리 회사는 중국의 이전에 플러스적 요인은 없다고 판단하고 있습니다.<br /> <br /> (질문) 앞으로 한국폼텍을 어떻게 이끌어 가실 것인지 말씀해 주시기 바랍니다. <br /> 더불어 우리나라 문구산업 발전을 위한 제언을 부탁드립니다.<br /> <br /> (답) 앞서 강조한 내용입니다만, <br /> 우리는 글로벌 브랜드 비전으로의 포지션을 미래비젼으로 갖고 있습니다. <br /> 우리회사가 존재하는 이상 글로벌 브랜드의 사명은 계속될 것입니다. <br /> <br /> 감히 문구인에게 바라는 점은 업계가 제로섬 게임이 아닌 윈-윈할 수 있었으면 합니다. <br /> 제조업은 제조업대로, 유통은 유통대로 서로의 욕심만 채우는 현실이 안타깝습니다. <br /> 또한 소비자는 굉장히 똑똑해지고 있는 매우 어려운 상황입니다. <br /> 내가 못되는데 남이 잘되는 것은 못본다는 심보가 아니라, 제조와 유통이 <br /> 더불어 발전할 수 있는 방법을 찾았으면 합니다. <br /> 그렇게 한다면 한 단계 서로 발전하고 안목도 커지며 고객층도 더욱 확대될 것입니다.<br /> <br /> 우리 회사는 유통업체와 항상 의견을 나누고 학습을 합니다. <br /> 원론적인 이야기겠지만 어떻게 하면 유통과 제조가 서로의 장점을 잘 활용할 수 있을까,<br /> 서로 아이디어를 모으고, 고민을 나누다보면 방법은 찾게 되어 있습니다. <br /> <br /> 결국 같이 매출이 오르고 서로 발전하는 상생의 기쁜을 나눌 수있게 될 것입니다.
 

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